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    湖北大集建设集团绩效考核报道

    浏览次数: 日期:2015年5月8日 14:10

    重庆快乐十分前一计划 www.wkxu.net      湖北大集建设集团今年春节前特邀专业管理咨询公司乐顾问设计了适用于我公司发展现状的《薪酬管理制度》及《绩效管理制度》,为较好的贯彻落实以上制度,公司颁发了《湖北大集建设集团有限公司大建字【2015】001号》文件,为绩效考核在我司的顺利开展打下坚实的基础。本着严格要求,实事求是,公正反映部门工作状况为原则,更好贯彻落实1号文件的精神要求,制定了集团公司《2015年度绩效考核流程》并在4月份正式启动,得到了各部门的积极响应。
      
        四月春意盎然,百花齐放,我公司绩效考核也开展的如火如荼,整体上各部门工作有计划、有检查、有阶段总结评价,员工以考核标准严格要求,全身心的投入到工作中去。以下分3个方面报道我公司通过实施绩效考核促进各岗位工作面貌一新的喜人局面。

        一、通过《周计划》的形式,使各部门每天工作有目标,提高了员工的工作热情和积极性,加强了员工对工作目标的认识,从而实现自我约束,部门领导检查有依据。通过对员工进行考核,在发现员工优点和不足的同时,也提升了自己的管理能力和管理水平。

        二、月工作总结的考核方式,总结了每周《周计划》具体完成情况,并在本月最后一天进行了公正公开的“绩效考核月度专题会”,各部门负责人相互点评及总经理的最终评价后得出部门最终得分,通过互评和领导点评,使各部门相互学习取长补短,明确下一步工作努力方向。“绩效考评月度专题会”结束后市场开发部徐部长连续两天到龙耀园艺和永安林场现场抓整改,促落实,提工作要求,变管理方法,更深层次的推动绩效工作向前发展。

        三、本月绩效考核结束后,综合管理部到各部门了解绩效考核评比后反馈的情况,了解员工对于绩效考核的真实想法与意见,目的旨在进一步完善考核程序,积极推动绩效考核工作持久深入向前发展。

        感谢各部门负责人及员工的支持与配合,使得本月绩效考核工作顺利起步!但绩效考核是成长中的企业一项长期而艰巨的工作,希望大家在实现自己绩效目标的同时,与时俱进,实现人生价值与公司发展的双赢。

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