• “三三集团”涉嫌非法集资案起底:范冰冰曾代言 2019-10-29
  • 图解:从中国新闻奖、长江韬奋奖看人民日报70年 2019-10-29
  • 为975万高考生加油,这支满分舞燃爆校园! 2019-10-21
  • 乡村振兴开好局夏粮丰收成定局 2019-09-20
  • 西部网(陕西新闻网)www.cnwest.com 2019-09-20
  • 【波士通达奔驰车型报价】波士通达奔驰4S店车型价格 2019-09-19
  • 《创造101》选手杨超越唱跳不佳却稳居排名前列 2019-09-15
  • 7200万?有木有计划突破1亿?[哈哈] 2019-09-15
  • 人民日报大家手笔:建设文化强国应科学处理三种关系 2019-08-29
  • 【在行动】渝北用大数据讲好“数字中国”故事 三年后将现“独角兽” 2019-08-29
  • 女排联赛总决赛中国队上上签 与巴西荷兰同组出线有望 2019-08-02
  • 主力资金动向 10亿元潜入银行业 2019-08-02
  • 澳洲导盲犬毕业秀!爱同行,不拒绝,为ta们转发倡议! 2019-07-29
  • “相信中华民族伟大复兴的中国梦一定会实现” 2019-07-22
  • 打假还是误伤?拼多多遭遇大量商家上门维权 2019-07-22
  • 您好! 欢迎来到湖北大集建设集团有限公司官方网站!
    客户咨询热线:027-69162418
     
    您现在的位置:网站首页 >> 新闻中心 >> 集团新闻 >> 董事长徐涛在公司企业管理和发展务虚会上的讲话

    董事长徐涛在公司企业管理和发展务虚会上的讲话

    浏览次数: 日期:2014年1月6日 15:35

    重庆快乐十分前一计划 www.wkxu.net   董事长徐涛在会上做如下发言:

        为了进一步调动企业主要经营、技术和管理骨干参与企业经营管理的积极性,今天我们召开了公司企业管理和发展的务虚会议?;嵋樗淙徽加昧舜蠹业男菹⑹奔?,但是通过今天的会议统一大家的思想,寻求公司发展的措施,寻求员工和企业共赢的路子,应该是值得的。今天,我想从五个方面先作个发言。
      
      召开这次务虚会的目的
      
      今天我们召开的这个务虚会的目的:就是进一步理清和统一公司的发展思路。首先我们要弄清“企业发展为了谁”?
      
      这几年我们企业发展了,即能为国家税收做出贡献,从而为经济发展和社会进步做出了贡献;又可以解决更多失地劳动力就业问题,为共同致富提供更多就业机会,为社会安定团结做出了贡献。同时,更重要的是企业发展了,可以实现企业员工的个人价值,员工在创造社会财富的同时,提高员工的生活水平,让企业员工提前迈进有车子、有房子、有票子的小康生活!所以说,企业发展与我们每个企业员工密切相关,是唇齿相依的关系。要通过全体员工的努力来获取国家释放的“改革的红利”。
      
      二、如何认识务虚与求实的关系
      
      我们今天召开的务虚会就是为了求实。务虚求实,需要我们站得更高,看得更远,思想更统一,信心更坚定,不畏艰难,勇
      
      于担当,不做思想的矮子,不做行动的短板,要做敢想敢做的先行者;务虚求实就是要摸清实情,出实招,求实绩,要把我们发
      
      展的优势看清楚,要把我们存在的问题弄明白,要突出重点,摸
      
      清难点,找准突破点;务虚求实就是要勇于纠正错误认识,敢于消除消极思想,善于克服畏难情绪,在决策上坚持发展——发展——再发展,在执行上坚持落实——落实——再落实。务虚求实一方面要充分地明确公司发展还不够,另一个方面就是要坚定公司的发展还要加快的信心。我们不能在务虚中只看到我们公司发展不够,更重要的是实事求是,求真务实地加快发展。只要我们虚实结合,虚功实做,必将推进公司实现跨越式、持续性地发展。
      
      三、在日常经营管理工作中有效运用“教练制”和“导师制”的方式改进职能管理
      
      现在我们谈谈教练制和导师制的问题,所谓教练制的定义是:找出2-3个指导对象的优势及弱点,并确立能够帮助指导对象改进不足,加强优势的练习,制定行动步骤以及后续活动。教练所指出的弱点必须具体且可改善,而非模糊不清。而明确的描述,有效的指导,通常需要直接观察培训对象的工作表现,或者详细询问培训对象,以取得关于培训对象的充足信息。最好是在培训对象愿意倾听意见,而且来得及做出改善的情况下,再将反馈意见传达给对方。说白了,就是公司的各级管理人员,高管指导中层管理干部,中层指导一般管理干部,一级带一级,一级指导一级。同时,还要集中培训员工,帮助员工进步,并加速他们在公司的发展脚步,并最终实现企业整体绩效提升。培训能使员
      
      工和企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业文化,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
      
      四、肯定成绩,正视公司在经营运行中的困难和问题
      
      今年1-7月,完成建安产值1.6亿元,与去年基本持平,预计全年会超过4个亿,比去年增长在20%左右。这里,主要是公司调整了经营施工方式,“抓大放小”,突出开发,且市政道路施工业绩起到了关键作用。在公司制度建设方面,从五月份开始,公司又抽出主要精力,抓公司经营管理各项制度的健全和完善。我们规范了在岗员工的绩效考核制度;完善了员工薪酬和考勤制度;制订了公司行政问责管理制度,健全了合同签署、结算内部审计和物质采购等会签制度,使公司各项管理日益规范,有效运行。这些成绩的取得,得益于公司的正确领导和公司行政的有效组织和指挥;得益于公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的群众路线贯彻执行;得益于公司在座的各位以及员工的共同努力和创造。
      
      我们在肯定成绩的同时,也要正视公司运行中存在的困难和问题。要正确认清形势,统一思想认识,坚定实现发展,跨越发展的信心和决心。同时,要进一步完善发展思路,切实明确公司发展是为了谁的问题,明确发展目的,坚持差异化发展;进一步发挥公司的独特优势,咬定目标不放松,顺势而为,争先做强做大;进一步借势借力发展,凝聚加快发展的正能量。我们要坚定信心,团结奋进,鼓舞士气,凝聚力量,没有团结就没有凝聚力和生产力,没有团结就没有战斗力和生命力。只有团结才能时时
      
      刻刻展现一个公司或一个集体的精神面貌和形象。公司有今天的发展靠的就是团结和谐,心齐气顺;靠的就是团结干事,互相补
      
      台的良好工作氛围。我们只有心往一处想,劲儿往一处使,才能
      
      使公司得到更大的发展。
      
      我们深知,在公司经营发展实绩上,集团公司近期经营目标的落实,并非易事。由于政府安排建设资金的严重不足,已造成我公司还建楼等工程结算资金垫资加剧,累计在1.5亿元以上。加之街办事处安排建设施工项目趋缓,本区域内房建施工任务明显不足,集团向外开拓市场步伐较慢。因此,资金的筹措和保证在施工项目的有效运行,已成为公司面临且急需解决的首要问题。
      
      基于以上公司在运行中遇到的问题,结合公司工作实际,我们提出了当前工作的四大工作要务:
      
      一是搭建稳固的建设施工平台
      
      这个平台就是集团现有的房建施工总承包一级资质和相关资质。随着公司的发展还要向特级资质努力。施工管理的好坏是企业存亡的基本准则,工程施工监管在抓好质量、安全、成本和进度的同时,应积极分析研究建设施工管理中存在的问题,并提出相应的对策措施,搭建稳固的建设施工资质平台。房建、市政、房地产开发、园林绿化、钢构等项目施工,都应应充分发挥各自优势,实现信息和资源共享,优化项目配置,坚持诚信经营,为企业资质平台的建设提供“正能量”。
      
      二是打造高水平的管理团队
      
      我们在搭建稳固的建设施工平台的同时,必须打造一支高水平的管理团队。在社会飞速发展的今天,市场变化让人眼花缭乱,
      
      机会往往是转瞬即逝,如果一个企业没有好的管理团队,企业早
      
      晚会被激烈的市场竞争所淘汰。唯有坚持“以人为本”的思想,
      
      采用海纳百川的人才战略,不断拓宽人才引进渠道,高薪聘请专业人才,在重人才的引进同时,更重在岗员工的培训和再提高,且团队成员之间通过加强沟通、优势互补、遵守纪律、协同一致,才能把企业打造成和谐、高效的现代化的建设集团,才能实现企业和员工的共同愿景。
      
      三是拓展相互依存的融资渠道
      
      在搭建稳固的建设施工平台和打造高水平的管理团队的同时,我们还需要什么?资金,对,我们需要“钱”。目前公司通过汉口银行和工商银行成功融资近亿元,有效的缓解了公司施工资金的困难,但是对于公司的可持续性发展的要求,我们还需要进一步拓展企业和项目经理(员工)相互依存的融资渠道,寻求更加灵活,便捷的贷款和融资方式,建立相互信任、相互依存的“银企关系”,发挥企业和项目经理在融资上的各自优势,多渠道融资,全方位发展,实现真正意义上的“互利双赢”。
      
      四是成为市场开发(项目经理)的坚强后盾
      
      公司以房屋建筑施工总承包为主,以房地产开发、建筑材料、园林艺术、商贸物业管理为辅的多元化经营给公司带来了广阔的市场发展空间;稳固的施工平台,高水平的管理团队,以及便捷的融资渠道,给项目施工建设的顺利开展带来了诸多正能量,为
      
      我们承揽更多,更大,更复杂的施工项目做好了坚强的后盾;最后,我要说的是:大家需要一起努力,公司正处于快速发展阶段,
      
      大集建设集团的成功及不断进步取决于您的高效工作和卓越贡献!在我徐涛的人生字典里,将出现的不是人们常说的“双赢”,
      
      而是企业、社会、员工的三赢!
      
      那么,四大要务的完成过程中会形成体现企业核心文化的四股力量:
      
      一是守诚薄己,取信厚人的“人格力量”;
      
      二是严明管理,安全守职的“管理力量”;
      
      三是勇于开拓,坚持发展的“机制力量|”;
      
      四是企业、社会、员工共赢的“文化力量”;
      
      五、当前我们要落到实处的工作——落实“二制”,稳步发展。
      
      一是完善项目经理承包责任制。项目经理是企业法人代表在项目上的代表。集团服务于项目,项目服从于集团管理,这是公司在发展的进程中总结的公司发展的有效经验,必须坚持和发扬光大。
      
      在日常的施工管理和经营进程中,每一位项目经理,必须认真贯彻党的路线、方针、政策,负责项目部的全面工作。要通过自己扎实的工作业绩,建立和完善质量管理体系,控制施工质量,还要进行施工项目质量问题分析与检查。对施工项目进行全面质量和安全管理,确保每一个项目规范运行。
      
      二是全面贯彻落实项目成本控制责任制,处理好责、权、
      
      利的考核和分配问题。
      
      公司的发展和任务更加艰巨,我们肩负的使命繁重而光荣。
      
      我们一定要在公司董事会的正确领导下,锲而不舍地弘扬“诚信、
      
      求真、务实、创新”的企业精神,坚定信念、锐意进取,脚踏实地、勤奋工作,团结带领广大职工为实现公司年度奋斗目标而努力!
     

      2013年8月25日

    所属类别: 集团新闻

    该资讯的关键词为:

    湖北大集建设集团有限公司 版权所有 重庆快乐十分前一计划 中企动力提供网站建设
  • “三三集团”涉嫌非法集资案起底:范冰冰曾代言 2019-10-29
  • 图解:从中国新闻奖、长江韬奋奖看人民日报70年 2019-10-29
  • 为975万高考生加油,这支满分舞燃爆校园! 2019-10-21
  • 乡村振兴开好局夏粮丰收成定局 2019-09-20
  • 西部网(陕西新闻网)www.cnwest.com 2019-09-20
  • 【波士通达奔驰车型报价】波士通达奔驰4S店车型价格 2019-09-19
  • 《创造101》选手杨超越唱跳不佳却稳居排名前列 2019-09-15
  • 7200万?有木有计划突破1亿?[哈哈] 2019-09-15
  • 人民日报大家手笔:建设文化强国应科学处理三种关系 2019-08-29
  • 【在行动】渝北用大数据讲好“数字中国”故事 三年后将现“独角兽” 2019-08-29
  • 女排联赛总决赛中国队上上签 与巴西荷兰同组出线有望 2019-08-02
  • 主力资金动向 10亿元潜入银行业 2019-08-02
  • 澳洲导盲犬毕业秀!爱同行,不拒绝,为ta们转发倡议! 2019-07-29
  • “相信中华民族伟大复兴的中国梦一定会实现” 2019-07-22
  • 打假还是误伤?拼多多遭遇大量商家上门维权 2019-07-22
  • 亿酷丹东麻将五狼腿 安利赚钱法 美国美女艺术照 地下城怎样收金币赚钱 名仕国际棋牌官网 广西快三开奖结果历史 江西时时开奖号码查询结果 行政管理硕士就业前景 河南麻将游戏下载 台湾美女明星去世了 竞彩投注单打印系统 非全日制研究生 鬼剑士怎么用异次元碎片赚钱 sm捆绑教程 不用充值的小游戏捕鱼 湖北十一选五特色遗漏