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    集团公司二○一一年十一件大事

    浏览次数: 日期:2012年6月12日 11:37

    重庆快乐十分前一计划 www.wkxu.net   一、业绩翻番,年施工产值实现“三超”,税收入库成为超千万元“纳税大户”。
     
      二○一一年集团公司经营业绩保持了快速稳步发展的良好势头。全年在建施工项目80项,合同金额4.57亿元;其中完工62项,接转2012年继续施工项目18项,合同金额约1.97亿元。全年完成建安产值3.25亿元,超额完成年度计划的8.3%,同比上年实现翻番。其中:房建施工产值2.17亿元,超额完成年度计划的8.7%;市政施工产值1.07亿元,超额完成年度计划的7.5%;实现了年度综合建安产值、房建施工产值和市政施工产值的年计划“三超”。集团全年实现税收入库1007万元,同比上年413万元增长143.83 %,为国家作出了积极贡献,被街办事处表彰为作出特别贡献的纳税大户。
     
      二、参政议政,徐涛董事长荣誉当选为蔡甸区人大代表。
     
      由于公司经营业绩的持续发展和为国家创造税收收入的不断提高,使得集团公司的知名度不断提升。今年九月,徐涛董事长荣誉当选为蔡甸区第五届人民代表大会代表,在追求企业不断发展的同时,发挥一己智慧,参政议政,回报社会,以实际行动为构建和谐社会而积极努力。
     
      三、诚信经营,组建和打造“湖北大集建设集团”施工品牌。
     
      年初,公司就依经营发展的需要组建了集团公司,实行了董事会领导下的集团经营管理模式,其内涵就是以集团为核心,资本为纽带,服务为手段,建立起“一主三辅”的经营???,以充分发挥集团各成员的优势,实现集团各类资源共享,优化配置,诚信经营,用实力打造集团的施工品牌。
     
      品牌的建立是企业生存发展的内动力。我们在日常施工和监管中,坚持贯彻落实“创一流工程,树大集品牌”的经营思想。特别是通过组织员工评选企业标志,对员工进行树立企业品牌意识的教育。目前,坚持打造公司的施工品牌已成为每个员工和部门的工作自觉行动。
     
      四、勇于创新,初步建立起诚信经营的集团管理体系和善于经营的管理团队
     
      今年公司复审通过了ISO9001-2008质量管理体系和环境管理体系认证;修订完善了《集团公司章程》、《薪酬管理考核制度》、《仓库管理规定》等一系列规章制度;坚持以人为本,建立以“忠义为核心,诚信为内涵,和谐为目标”的企业集团文化,形成了职责清晰,标准明确,管理规范,保证了公司经营全过程有条不紊地正常运转。如此同时,公司适时引进人才,聘请专家能人进入公司决策层,聘请专业技术人员担任中层执行负责人,从而形成了以董事长为首的董事会决策体系,以集团总经理为中心的行政指挥管理体系,以各类专业技术管理人员为骨干的管理团队,这样一个管理体系和团队的建立,使公司职能管理分工明确,职责分明,上下齐心协力,员工团结一致,保证了公司在创造效益的前提下持续健康运行。
     
     五、稳步提高,集团房屋建筑工程施工总承包资质荣升一级。
     
      资质升级是为了适应集团公司市场开发的需要,是公司做大做强的基础,在公司陈总的精心组织和指挥下,由经营部、财务部、物质供应部和总经办有关同志协调配合,在省市区三级建管部门领导的关心和支持下,经住建部审核批准,我公司成为蔡甸区第二家荣获房建施工总承包一级资质的建筑企业。
     
      六、严格监管,工程施工质量和安全荣获市“黄鹤杯”。
     
      公司房建施工全年已竣工项目共24项,全面进行了安全文明施工验收,合格率为100%。其中,南湖四期5个栋号楼,大集D区4#和8#楼被评定为市安全文明施工示范基地(黄鹤杯)。
     
      今年3月,由我公司中标施工的武汉春和工贸车间工程获得武汉市建设工程文明施工样板工地和结构优质工程,并获得市质量优质工程“黄鹤杯”荣誉称号。这是我们公司狠抓施工质量、安全和现场文明施工后首次获得的市优质工程奖。
     
      七、管理创收,积极探索项目经营管理模式,提高项目监管效能初见成效。
     
      在内部经营管理体制上,我们一方面坚持实施传统的“项目经理施工“包干”经营模式,在房建施工中成立了三个项目管理部,实施全方位的日常监管和协调。其中,南湖项目管理部年施工产值超过亿元,经营管理规模不断增大,综合效益提高。另一方面我们探索了工程部“项目管理经营承包”模式,通过湖墅观止6#、7#楼和大集社区F区8#、9#楼两个项目的试点,经营效果更为明显。这样在资源的使用上做到人尽其才,物尽其用,各自发挥自己的优势,利司利已,使员工形成了一个积极向上,有用武之地,有取才之道的氛围。大家有钱的出钱,有才的出才,和谐共事,共谋发展。
     
      八、物资统配,多渠道在物质供应上增收节支。
     
      二○一一年,我们以集团物资供应部为基础,充实了物资供应专业人员,基本推行了建筑主铺材料的统一配送制度。全年配送主材总额一亿多元,据不完全统计,年增收益计400万元。物资配送制度的实行,既为承包施工的项目经理缓解了资金困难,节约了资金费用,又降低了施工成本,为公司增收节支作出了积极努力。
     
      九、强化基础,健全和完善了一套企业经营管理流程和资本营运流程。
     
      公司施工管理的基础工作一直是公司管理工作的一个薄弱环节。四季度,公司通过基础工作检查,健全和完善了《项目施工管理流程》、《资金支付使用流程》、《项目管理台账》等一系列规章制度。对项目施工实行经营核算闭合管理,在基础管理工作上健全了经营、工程和财务管理基础台账,在资金的筹措上制订了《项目基金管理办法》,初步形成了人员职责清晰,办事标准明确,部门管理规范的企业经营管理流程,保证了公司经营全过程有条不紊地正常运行。现在的公司不再是作坊式经营、家庭式管理了,而是有章可循,有法可依,立足诚信经营、追求和谐发展的集团式运营企业。年末,在公司顾问吴在华和蔡文伟二位领导的指导下,公司在区工商银行成功获得3000万元信用贷款,有效地缓解了年底项目资金紧张的状况,防止了拖欠农民工工资现象的发生。
     
      十、开发创收,组建集团房地产开发有限公司,拓展房地产市场顺利启动。
     
      2011年,公司筹措资金1000万元,组建并注册了“湖北大集建设集团房地产开发有限公司”,独立核算,自主经营。目前,已开始就大集街文化广场边的70亩土地进行了规划,预计建高档综合写字楼和高档住宅楼计4万㎡。近期正抓紧办理部分原住宅户的拆迁还建的谈判和土地招、拍、挂的相关工作,预计在二○一二年将收到成效。
     
      十一、广纳人才,用企业文化熏陶员工队伍,让员工在企业发展的同时得到实惠。
     
      今年我们引进一级建造师15名,注册造价师1名,土建及市政专业施工技术人才35人,经过区、市评审通初、中、高级技术职称59人,各类专业技术人员基本齐全,为新的资质就位打下良好的基础,为企业的发展储备了有用人才。与此同时我们为了留住人才,努力营造企业文化,让他们有一种家的感觉,有一种依靠的感受,公司兴建了员工活动体育馆和文娱室,设置了“党员和群众活动室”,建立了“公司图书阅览室”;还组队参加了“武汉市第四届武术大会表演”并获得一等奖;组织员工参加了街办事处组队参加的“蔡甸区企业羽毛球大赛”并获得团体冠军奖。全年为职工集中过生日12次,发行《大集建设集团简讯》12期,坚持宣传员工先进事迹,沟通创业信息,传递科技知识。我们还举办专业培训三批次,为年轻人营造专业成长的氛围。全年公司共评选了季度最佳员工12人。
     
      公司党组织和行政相互配合,组织公司员工围绕公司名称,引伸和挖掘其内涵,形成集团公司企业文化--大智若愚,集思广益。释意为员工在工作上要高标准,行为上要低调;工作要认真严实,施工要精益求精;集众人智慧,扬长避短;集众人之才干,奋发作为;让全体员工通过诚实勤奋的工作普遍受益。今年四季度,公司在经营业绩翻番之时,给公司员工增加了基础岗位职务工资在20%以上,让员工品尝到企业发展的果实。
     
      以上十一件大事的慨括是二○一一年集团公司工作的一个缩影。这些看似微小的工作业绩,确凝聚了公司决策层的经营智慧,公司员工的努力心血和管理团队的积极工作,是全体员工共同创造的。
     
      公司虽然取得了较大的发展,在发展的道路上还有很多困难如险阻,我们深感责任重,压力大。我们将紧紧依靠公司全体员工,充分调动积极性,发挥创造性,让公司的经营业绩再上一个台阶,继续保持快速增长,实现稳步发展,只要我们共同努力,上下一心,必将创造更加辉煌的业绩。


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