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    管理 | 公司召开项目安全、质量生产总结会

    浏览次数: 日期:2019年9月16日 14:54
    安全是红线,质量是品牌,文明施工是形象。
     
            安全是红线,体现在日常点点滴滴的防微杜渐中;质量是品牌,体现在日积月累的精益求精中,文明施工是形象,体现在细枝末节的标准化执行中,这一切都离不开完善和精细化的管理!管理出品质,管理出效益,管理出品牌,如何抓严、抓好、抓细管理,是今年工程部一直在探索的问题。2019年9月9日,工程部召开“2019年8月份安全、质量生产总结”会,正式将该会纳入每月一次的常态化管理中,现场点评,现场问责,现场追踪,现场培训,通过比、学、问、评的方式,营造比学赶超的竞争氛围,提升项目的团队意识和荣誉感,直击项目问题点,帮助项目提升技能,找到管理方向。
    会议现场
     
            会议开始,余经理先讲了本次会议的目的和意义,希望通过这样的总结会,让大家知晓各自项目的绩效排名,知道自己在集团所有项目中的位置;希望通过这个会能相互学习,相互提升,营造比学赶超的氛围;希望通过这个会能促进项目的安全、质量、进度提升,为公司的形象、效益、品牌打基??;希望通过这个会能提高项目的团队意识和团队荣誉感!
    工程部部长余齐
     
            质量主管王均家对项目中出现的典型问题进行一一呈现、点评和分析,直击问题点,从多方面分析出现原因,现场进行技术交底,通过事实呈现的问题+深刻的点评+丰富而行之有效的改进方法,既帮助问题项目解决了实际问题,又让其他项目引以为戒,启发大家自查自纠,在今后的施工中做好管理,避免同类问题的出现。
    质量主管王均家对各项目典型案例进行点评分析
     
    现场展示项目案例,点评问题,分析原因,提出解决方向
     
            安全主管殷学正说,施工安全是红线,是高压线,是必须从小处着手、时刻放在心头、不能存侥幸心理的大事情,是只要认真细心就一定能防范的事情,今后工程部会加大对安全问题的排查和处罚力度,用高压管理托起生命安全的高压线。
    安全主管殷学正对项目安全方面的典型案例进行点评分析
     
            工程部邓文俊对各项目产值进度完成情况进行通报,并对滞后项目现场问责,要求分析滞后原因,做好施工计划,并提出进度要求。
    工程部邓文俊现场追问项目产值进度滞后原因
     
            最后,工程部部长余齐作总结,并对大家提出了五个要求:
    工程部部长余齐作总结
     
            第一,在接下来的黄金施工期,各项目要加快施工进度。
            第二,大家要重视工程部每月费心制订的《质量、安全检查通报》画册,这是每个项目每个月的成绩单,每个项目都要认真对照这份成绩单及时纠错纠偏,不断提升自我。
            第三,要始终把“安全是红线、质量是品牌,文明施工是形象”的理念贯穿到整个施工过程中,要把它当做要求和标准来不断看齐提升。
            第四,项目现场负责人要学会管理,必须学会拟定项目计划,只有这样,才能让员工知道自己的目标和计划,员工才能按照你的要求和意愿主动往前推动工作。
            第五,要吃透合同,吃透清单,吃透图纸,让自己变得专业才能让工作变得轻松,要不断学习,活到老,学到老!

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