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    集团董事长、总经理一行视察碧桂园光谷云境项目并指导工作

    浏览次数: 日期:2019年6月19日 16:22
            6月18日下午,集团公司董事长徐涛、总经理徐远征一行深入碧桂园光谷云境项目视察并指导工作。集团副总经理徐家富、工程部部长余齐、行政部兼法务部部长李汉毛及项目管理人员陪同视察。
    碧桂园光谷云境项目现场
     
     项目现场视察 
            视察过程中,项目技术总工谢守卫向集团公司董事长徐涛及总经理徐远征详细介绍了项目的基本概况及现阶段的工程进展情况。集团董事长徐涛一行在项目施工现场边走边看,仔细询问和了解了项目施工难点及安全工作的开展等事宜,并对项目部全体人员的努力表示了感谢及肯定。
    集团领导视察项目现场
     
    技术总工谢守卫为集团领导介绍项目情况
     
    项目施工现场
     
     项目沟通会 
            视察结束后,集团董事长徐涛一行前往项目部会议室召开项目沟通会,会议由集团副总经理、项目总指挥长徐家富主持。
    会议现场
     
            会议开始,集团副总经理徐家富强调,此次集团董事长及总经理莅临碧桂园光谷云境项目一是为了给项目部加油鼓劲,希望项目部成员能够拧成一股绳,克服重重困难,圆满做好工程项目;二是详细了解项目情况,协调解决施工过程中存在的问题,促进项目部做好各项工作的安排及部署。
    集团副总经理徐家富主持会议
     
            随后,工程部部长余齐发言。余部长在说明了碧桂园光谷云境项目在钢筋焊接、脚手架搭设等方面存在的问题后,重点提出了三点要求:一是各项目经理一定要督查项目部将技术交底落实到一线;二是项目部一定要加强各栋号之间的沟通协调工作,要避免出现沟通脱钩脱节的现象;三是各项目经理一定要严肃认真对待项目绩效考核制度,要加强项目绩效考核工作的落实。 
    工程部部长余齐发言
     
            紧接着,项目生产经理陈超就碧桂园光谷云境项目二标段施工生产、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况进行汇报。陈经理表示,为了确保项目总体施工进度,在后续施工过程中,项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入,确保三个栋号预售工期。同时,项目部制定了梅雨季赶工计划,高温天气错峰作业计划和夜间施工计划,并加强同甲方监理工作沟通与协调,遇到各类问题及时尽快解决,继续保持与政府各职能部门的良好协作关系,确保工程按期顺利进行。
    项目生产经理陈超汇报项目各工作落实情况
     
            项目技术总工谢守卫及项目经理王洪波、龚金星、田建新纷纷表示,项目部一定会以高标准、高要求,按照时间节点,倒排工期,全力以赴加快进度,保质保量完成工程建设任务!
     
            集团公司总经理徐远征首先对项目部在面对现场施工作业面狭窄等问题依然有序推进项目进程表示了充分的肯定,随后,徐总经理提出了三点要求:一是项目部各管理人员要多理解,多沟通,多配合,要多些团体意识,少些个人意识,共同做好项目现场管控工作;二是集团各职能部门要齐心协力为项目做好服务,要紧紧围绕项目推进做好各自的本职工作;三是要永远把安全放在第一位,不能为了抢进度就放弃对安全与质量的管控。
    集团总经理徐远征发表讲话
     
            会议最后,集团公司董事长徐涛提出了四点要求:第一,统一思想,提高认识。项目部全体人员要正确认识甲方对我们施工的要求以及对项目工期的要求,要化压力为动力,既要把项目工程干得让甲方满意,又要实现我们的利益最大化;第二,精心组织,大干快上。项目部要精心做好人、材、机的组织,要对天气、甲方协调、人材机等问题做好预案,要严格按照规范及标准做好安全质量的交底及管控工作,要充分调动全体人员的积极性,共同推进项目的圆满完成;第三,团结协作,大局意识。对外我们都代表着湖北大集建设集团,要共同维护好集团公司的品牌与口碑,一方面三个项目经理之间要相互团结,相互配合,对工作不推诿、不消极应对,另一方面集团各职能部门与项目之间要相互团结协作,各职能部门要为项目服务,要想项目之所想,急项目之所急。第四,严抓考核,强化管理。要通过考核打破“吃大锅饭”的状态,要让每个人知晓自己的工作职责和考核标准,要对工程进度进行考核,并通过一级抓一级、一级促一级,层层传导压力的方式,促使大家排除一切困难,克服一切问题,保质保量完成甲方的任务目标。
    集团董事长徐涛提要求

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