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    督进度 抓质量 重安全|集团召开第一季度项目质量安全生产调度会

    浏览次数: 日期:2019年4月11日 09:06
            为进一步强化安全质量管控力度,加快推进施工进度,统筹部署下阶段工作,4月10日下午,集团公司隆重召开第一季度项目质量安全生产调度会,集团董事长徐涛、总经理徐远征、副总经理徐家富,集团各分公司经理、各职能部门负责人、各项目经理及五大员等共计80余人参加了此次会议。
    会议现场
     
            会议开始,行政部兼法务部部长李汉毛向大家公布了3月份各项目绩效考核的结果,并对各项目目前劳务实名制管理的情况进行了说明。
    行政部兼法务部部长李汉毛公布3月份考核结果及项目实名制管理情况
     
            随后,工程部质量主管王均家以PPT的形式逐一对3月份各项目现场安全质量检查中发现的问题进行了详细通报,并重点肯定了小集还建社区五期A2、B区地下室项目的安全文明施工与现场管理。
    工程部质量主管王均家对3月份各项目检查情况进行通报
     
            小集还建社区五期A2、B区地下室项目技术总工陈建生分享经验,陈工表示,一个好的团队是走向成功的助推器,一个融洽和谐的团队能让工作变得富有激情。在接下来的工程建设中,小集还建社区五期地下室项目会继续加强安全文明措施控制、质量过程控制、前期工程量细分和后期落实到个人等各项工作,全力以赴做好工程项目。
    小集还建社区五期地下室项目技术总工陈建生分享经验
     
            工程部部长余齐就3月份项目检查情况发表讲话,余部长首先分别肯定了小集还建社区五期地下室项目和碧桂园知音豪庭项目4、6#楼的现场管理工作和项目团队绩效考核工作,并强调工程部将会在后续的项目检查中采取全新的质量、安全检查表,加大巡查管理和监督处罚力度。随后,余部长向各项目经理及现场负责人提出四点要求,即要全面熟悉掌握合同文件、工程量清单及图纸内容;要加强对内部员工的管理,多与员工进行沟通;要认真对待项目绩效考核制度,切实将工作目标及任务细化落实到个人;要每天下午召开工作部署会,对第二天人材机的情况做好安排与落实。
    工程部部长余齐对3月份工程情况做小结,并提要求
     
     
            招投标部部长胡鹏通过列举合同条款中的工程基本概况、工期、工程质量要求、变更、价格调整、工程进度款支付、违约责任、工程量清单错误的修正等内容对合同及合同清单管理进行了详细讲解。在签证管理方面,胡部长总结了各项目第一季度中出现的七大签证问题,并结合实际案例对签证单及签证问题进行了具体分析及整改。
    招投标部部长胡鹏讲解合同及签证内容
     
            会议上,集团副总经理徐家富分别对项目经理及施工员提出要求,要求项目经理要提高进取心,并不断提升现场管理水平,要求施工员要切实做好现场施工的规划与安排,做好工程进度的跟踪。徐副总还强调,各项目全体成员在会后要做好工作反思,要思考自己的项目工作存在哪些不足需要改进,要全员团结一心,撸起袖子加油干,根据项目实际情况做好施工计划,保质保量完成全年任务目标。
    集团副总经理徐家富发表讲话
     
            集团总经理徐远征首先表示我们第一季度的生产目标完成情况是不太让人满意的,在接下来的第二季度中,各项目部要科学合理安排生产计划,积极营造大干氛围,在保证工程质量及安全的情况下将产值目标赶上来。随后,徐总还着重强调了质量、安全及绩效考核问题,表示各项目部一定要注重细节,对暴露出来的质量安全问题要学会举一反三,各项目经理一定要主动融入要绩效考核中来,通过考核将产值、质量与安全形成整体,从而切实做好工程项目。
    集团总经理徐远征发表讲话
     
            会议最后,集团董事长徐涛发表讲话。
    集团董事长徐涛作重要指示
     
            董事长徐涛表示,通过3月份各项目的绩效评分,我们可以看到很多被扣分的问题其实是可以避免的,但为什么问题仍然存在,其根本就是我们大家还存在思想认识不足、个人职责不清、工作学习不主动这三大问题。对此,董事长徐涛重点提出了以下三点要求:
            一是明确责任,项目经理是工程项目的第一责任人,施工人员及技术人员要对现场管理负责,集团各职能部门要对项目服务负责;
     
            二是加强协作,要加强与甲方的协作,加强与设计部门、监理单位的协作,加强项目团队成员之间的协作,加强与各施工班组、供应商的协作,加强与各职能部门的协作;
           
            三是学会算账,首先,招投标部要从源头开始尽量争取集团利益最大化,并在项目中标后立即进行清标工作,其次,项目经理根据清单内容做好工程的各项安排,最后,项目管理人员要学会算账,将现场实际管理情况与清单进行对照,思考投入与产出,确保项目利益最大化。只有每个工程项目都做好了,集团公司才能健康、长远的发展!

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