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    读书心得 | 改变是组织最大的资产

    浏览次数: 日期:2018年10月18日 10:40
            读一书,增一智。7月底,集团公司为中高层管理人员和各项目经理发放了两本管理类书籍,全力促进各管理人员加强学习,提升管理意识。今天,小编摘录了部分管理人员的读书心得分享给大家,希望大家从中有所收获!
     
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            企业经营需要寻求改变:从发展的角度考察,实施多元化经营战略不仅仅是企业发展的必然趋 势,更为重要的是它对企业抵御风险、发挥潜能、增强扩张能力有积极地促进作用。
            工程项目管理需要寻求改变:知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力,项目管理中运用了计算机网络技术,开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外,许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理,同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术,新世纪的项目管理必将成为信息化管理。
            建设工程施工工艺需寻求改变:随着科技水平的不断提高,建筑施工技术的水平也相应得到了提高,新的施工技术和施工工艺一方面降低了工程的成本、减少了工程的作业时间,另一方面增强了工程施工的安全可靠度,为整个施工项目的发展提供了一个更为广阔的舞台。
            对个人需寻求改变:我们需要不停地充实自己,时刻进行学习,不能抱着老观念不放;我们所从事的职业与生命息息相关,我们的每个环节、每个工作品质都至关重要,我们要把本职工作做到极致;改变始于梦想与目标,在我们持续成长的路上,不要片刻忽略我们的使命、信念和价值观,每个人都要从自我开始改变。
    工程部  周伟
     
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            认真阅读了《改变是组织最大的资产》这本书后,对书中所写的内容有几点感想:
            1. 没有永恒不变的成功经验,因为市场在变:改变并不是因为做得不好,而是外部环境变了。很多人认为改变是因为没有做好,因此他会起对抗心理,而在这种情况下想改变是很难的,需知道,改变的根本目的是能跟上市场的变化,不会被市场淘汰。
            2. 影响公司的是员工和市场因素:员工很努力很认真的把事情做好,公司不见得就会是最优秀的公司,这还要看市场的变化,看员工本身能力的变化。
            3. 没有人可以抛开市场说话:世界在变,企业在变,员工也必须跟着改变,只有这样才能跟上市场,跟上公司的发展节奏。
    物资供应部  胡飞
     
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            正如书中所言,所有的成功都是人的成功,而人都有主观能动性,凡事都应用心尽力。当认定了一件事,就要不遗余力的完成,无论是从做人的最基本底线还是职业操守来讲,最起码的就是要用心。
            事物都是发展变化的,特别是环境的变化。人只有通过不断的学习进步来改变自身的思想禁锢才能与时俱进,突破自己,致力于达到新的高度,与企业共同进步,而且要脚踏实地,稳扎稳打,不能投机取巧,没有人能够依靠聪明获得成功,只能通过奋斗和付出。
            此外,团队协作能力也是十分重要的。作者陈春华在新希望六和的锐意改革历程中,离不开董事局的大力支持,更离不开公司上下千万员工的默契配合,完全靠某一个人的努力是远远不够的,正所谓“众人划桨开大船”。企业的进步需要全体员工的齐心合力,部门建设更需要调动大家的能动性,激发出团队潜能,优势互补,只有部门内部“拧成一股绳”,才能凸显出部门最大“效用”,强实而精悍的团队才能为企业的发展、进步付出应有的贡献。
    财务部  周星
     
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            书中提出的一段话让我思考颇多:这是一个英雄辈出的年代,更是一个集合智慧的时代。一个组织的创新能力,依赖于组织成员的创造力发挥,所以激活个体成为组织管理的核心,组织管理在激活个体的基础上,其核心是组织转换自己的管理功能,从管控转向个体赋能。
            让个体价值最大化的组织管理,需要作出很多根本性的改变,其中最重要的是要做好以下七项工作:
            1. 打破内部平衡:今天必须打破传统内部平衡,从分工转向协同,从固化角色转向模糊边界,从控制成本转向协同效率,使个体得到更加自主创造的空间。打破平衡需要消除结构障碍、划小单元、无固定领导权威。
            2. 基于契约的信任:在员工和管理者之间,如果存在良好的彼此期望与默契,可能比任何明晰的文件都能产生积极的影响,给员工以组织支持感,加强企业内部的沟通与交流。
            3. 设立新激励:建立积极的工作环境,让员工能够获得来自上司和同事的支持,减少工作与家庭平衡的压力,从工作本身中获得幸福感。
            4. 授权各级员工:授权给各级员工是推动企业成长的根本动力,实现这一点需要作出两部分的努力:鼓励试错行为和打造自组织。员工的成长及能力释放,最好的途径是得到授权、去承担责任。
            5. 创造可见绩效:组织让不能胜任工作的人可以胜任,这是组织最大的力量,组织有能力让其成员应对不确定性,坚定成员面对挑战的信心。
            6. 合作主体的共生系统:“价值共同体”作为一种新的企业范式,对企业管理者的要求改变了,达成这些新要求,组织管理需要从开放平台、构建价值共同体以及建立生态逻辑这三方面努力。
            7. 领导者的新角色:企业的价值不是由企业创造的,而是许多人一起创造的,企业领导应该聚合企业内外部所有的资源、能力、聚合大家一起来创造价值。
    项目经理  徐斌
     
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            只有不断改变才会拥有更好的未来。在现在这个社会环境下,我们需要不断学习,改变自己的观念与思维,要有梦想,有奋斗,有担当,要改变心,然后就是行,做到善于沟通、勤奋学习、心行一致、勇于挑战,把工作当作修行。
            另外,万物之中,成长最美;自然之中,希望最新。不确定的是环境,确定的是自己。改变是帮助你更好成长的有效途径。只要努力成长,哪怕经历过很多波折和挑战,一定能被人看到美好,到最后,你会发现,这些变化都是成长。
    项目经理  周胜书
     
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            今天我们所做的任何事情都与未来有关,也决定了我们的未来,因此未来实际上是创造出来的,而并非预测的结果,只要不断地改变未来,不断地创造未来,那么未来就一定属于你。
            此外,我们要不断创新发展,不断创新改进,不断提高效率,不断追求成功,把企业当做自己的家,把工作当做自己的孩子,强大自己与组织共存,这样才能做到完美的精益求精的理念。
    项目经理  周感书

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