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    集团顺利召开2018年第三季度项目绩效考评会

    浏览次数: 日期:2018年10月18日 10:16
            10月12日,集团隆重召开2018年第三季度项目绩效考评会,集团董事长徐涛、总经理徐远征、副总经理徐家富,集团各分公司经理、各职能部门负责人、各项目经理及五大员等共计60余人参加了此次会议。
    2018年第三季度项目绩效考评会会议现场
     
            上午,所有参会人员首先来到大沌南路项目施工现场进行参观。在大沌南路项目负责人何广州的带领下,大家对大沌南路项目的工程概况、安全文明施工、新工艺、工程质量与进度管控等方面的情况进行了详细地观摩与学习。
    参观大沌南路施工现场
     
            观摩结束后,市政分公司总经理余齐从安全文明施工管理、项目人员管理、施工材料管理、机械的管理与调配、质量、进度和成本的控制等五个方面与大家一起分享了市政工程的管理经验。
    市政分公司总经理余齐分享管理经验
     
            紧接着,行政部部长李海容公布了集团公司2018年第三季度项目绩效考核结果,并将第二季度与第三季度各项目的失分情况作了详细地对比说明。
    行政部部长李海容公布第三季度项目考核结果
     
            随后,集团董事长徐涛为此次绩效考评中的冠军项目——碧桂园4#、6#项目部颁发锦旗和奖金。
    集团董事长徐涛为冠军项目颁发锦旗和奖金
     
            绩效项目冠军代表、项目经理周胜书发表感言。周经理表示这次碧桂园4#、6#能获得第三季度绩效冠军是对他们的一种鼓励和鞭策,今后他们将继续不断学习,严格要求自己向更好、更高、更精的标准靠齐,努力为集团打造更多精品工程。
    绩效项目冠军代表周胜书发表感言
     
            会议进行到第六项,工程部部长周伟向大家汇报现阶段项目的管控情况。周部长围绕安全管理、质量管理、进度产值管理、垂直管理制度以及新项目开工准备情况等五个方面向大家进行了详细地讲解,他表示工程质量、安全生产、文明施工、进度产值是我们施工工作的重点,我们一定要严格按照公司的各项管理制度执行,切实做好项目的整体管控工作。
    工程部部长周伟汇报项目管控情况
     
            接下来,集团副总经理徐家富对前阶段工作进行总结,徐副总首先对各项目在第三季度中的建设工作表示了肯定与赞扬,随后他列举了南湖小学、泰禾等项目案例,指出各项目部在接下来的工作中一定要进一步加强项目班组的思想认识,不断提升项目现场的管理能力,在保证质量的前提下,高标准、高效率完成建设施工任务,为集团实现“追赶超越”和完成全年任务指标努力奋斗。
    集团副总经理徐家富发表讲话
     
            最后,集团董事长徐涛针对接下来的工作向大家提出了三点要求:
    集团董事长徐涛部署工作
     
            一、凝心聚力,上下一心,努力完成全年目标
            1. 每个班子要统一思想:只有统一思想,才能心往一处想,劲往一处使,才能形成有效的合力,才能产生好的效果;
            2. 精心组织,合理安排:首先要聚焦自己的产值目标,做好各自的排班计划,其次要针对工期延误的实际问题与困难,采取行之有效的方法和措施;
     
            二、项目的管理要更精细
            1. 重细节:细节不仅直接影响我们的利润,还关系到一个项目人员的管理能力和个人口碑,以及整个公司的品牌和口碑,我们的每个项目都要树立“产值是核心,安全是红线,细节是品牌”的意识;
            2. 重专业:要不断提高自己的专业水平,要向行业内优秀的标杆企业学习,学习他们的新工艺、新技术,通过人人都专,达到人人都精,进而达到团队创新,并打造“技术专业、人员专业、团队专业”的创新型团队;
            3. 重学习:优秀不是偶然,是各种因素促成的必然,是努力学习、不断提升达成的结果,我们要多向这样的优秀单位学习,以他们为标杆,逐渐向他们靠拢,最终让自己变成优秀的企业;
            4. 重服务:现在的市场竞争太激烈,我们不光要在项目品质等硬件上下足功夫,也要在平时的沟通协调中体现出规范的服务水平和高效处理问题的能力,要在软件上赢得口碑。因此,我们的项目管理人员能提高服务意识,多从自己身上找问题,多对自己提要求,多对细节做好规范管理,只有这样才能体现我们的口碑,才能扩大我们的业务;
           
           三、要强化执行力
            好的执行力是一个上行下效的动态反应,是一个长效的管理过程。我们的项目经理、技术总工、施工员首先要树立强化执行力的意识,其次要凡事有规划、有节点、有追踪、有落实、有考核,管理者有规划,团队人员有目标,人人有行动,这样的机制才能培养出好的执行力,才能培养出高效执行的团队;最后,形成强化执行的氛围,做到不等不靠、不拖延,积极主动解决问题的团队氛围。

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